През май 2007 г. стана ясно, че "Хенкел" ще започне производство на строителни смеси в България и за много кратко време - месец и половина, трябваше да се назначат около 60 служители. Заводът на "Хенкел" е в с. Мировяне, близо до Нови Искър, следователно и необходимите хора трябваше да са от региона. Търсехме предимно работници. Въпреки че не изисквахме висше образование, кандидатите трябваше да имат определени знания и умения заради работата с машини. Освен това позициите, за които търсехме хора, бяха около 15 и всяка една от тях имаше различни специфични характеристики. През юли трябваше да сме сформирали ключовия екип, който да отиде на обучение в завода ни в Румъния, след което да се върне и да обучи останалия персонал в предприятието.

Имахме много кратки срокове, за да назначим хората, и знаехме, че ако не намерим подходящите кандидати, производството няма да тръгне. А не тръгнеше ли производството, компанията щеше да загуби пари и загубите щяха да се дължат на отдел "Човешки ресурси".

Трябваше да действаме бързо и ефективно, така че информацията да достигне до жителите и да привлече адекватни кандидатури.

Какво направихме

Предприехме една много масирана кампания. Публикувахме обяви във всекидневници. Направихме листовки с обявите и ги разпространихме в целия район на Нови Искър. Разлепихме плакати с обявите навсякъде в региона. Свързахме се с кметовете на Мировяне и на Нови Искър, за да ни посочат местата, където се събират хора - на спирки, пред магазини. Най-ефективният начин за комуникация се оказаха разлепените обяви по стълбовете и пред магазините.

Определихме човек в самия завод, който да посреща заинтересованите хора, които отиваха да питат за работата на място. Колегата в завода имаше длъжностните характеристики, знаеше необходимата бройка и интервюираше на място. Много от кандидатите нямаха CV-та, затова бяхме подготвили готови формуляри за попълване.

След месец упорита работа успяхме да назначим 50 човека. Всяка седмица правехме срещи и отчитахме докъде сме стигнали. Имахме таблица с позициите, колко трябва да имаме, колко имаме в момента, колко ни остават и какви мерки взимаме, за да достигнем до необходимите ни хора. Изпращането на наш служител в завода се оказа голям плюс. Това се оказа и работещият вариант.


------------------------
* Авторката е мениджър "Човешки ресурси" в "Хенкел България". http://www.karieri.bg

Моля, влезте в профила си или се регистрирайте за да добавите коментар